lunes, 30 de diciembre de 2013
lunes, 23 de diciembre de 2013
INFORME DE VIABILIDAD
CURSO CREACIÓN Y GESTIÓN DE
MICROEMPRESAS
NOMBRE Y APELLIDOS: ANA ISABEL BOTELLA GARCÍA
INFORME DE VIABILIDAD
1-¿SOY YO VIABLE COMO EMPRESARIO?
La idea de ser empresario nunca me la había planteado hasta
ahora. No lo descarto de mis planes pero lo veo a largo plazo y me veo junto a
otro socio.
2-¿ESTOY DISPUESTO A SACRIFICARME Y ASUMIR RIESGOS POR MI
NEGOCIO?
A sacrificarme sí, en el sentido de trabajar mucho y
dedicarle muchas horas de mi tiempo. La otra parte de la pregunta es lo que no
tengo claro, debido a la situación económica actual por la que estoy pasando.
3-¿TENGO EXPERIENCIA EN EL SECTOR?
No tengo. Nunca me he dedicado a esta actividad ni a nada
relacionado.
4-¿EN QUÉ CONSISTE MI IDEA DE NEGOCIO?
Mi idea consiste en un parque infantil para niños entre 3 y
8 años, con cafetería para padres.
Enfocado a que los pequeños jueguen, merienden y se diviertan.
5-¿CUÁLES SON MIS DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES?
DEBILIDADES: Falta de experiencia en el sector y a grandes
rasgos en crear un negocio.
AMENAZAS: La
competencia, la crisis generalizada de los que serían mis clientes.
FORTALEZA: En mi localidad este tipo de negocio no está muy
explotado.
OPORTUNIDADES: El
precio de los alquileres ha bajado.
6-MI PRODUCTO O SERVICIO ¿CUBRE UNA NECESIDAD DE MERCADO O
BUSCA CREARLA?
La necesidad existe, muchos padres, sobre todo en época de
colegio, cuando recogen a sus hijos de las clases o de las actividades
extraescolares (inglés, ballet, música…) buscan un sitio dónde éstos merienden, jueguen y se relacionen con otros
niños. Además los padres pueden aprovechar
para tomar un café o hacer algún recado mientras.
7-¿CUÁL ES EL MERCADO POTENCIAL AL QUE ME DIRIJO Y CÓMO ES MI CLIENTE
OBJETIVO?
Familias con hijos pequeños.
8-¿ES EL MOMENTO ADECUADO PARA LANZAR MI IDEA?
En mi localidad sí, ya que no hay apenas sitios de este
tipo. Hay una necesidad que no se ha cubierto.
9-¿EXISTEN COMPETIDORES?
Sí, en mi localidad tendría dos o tres competidores pero en
los pueblos y ciudades cercanos tendría muchos.
10-¿CÓMO SON Y CUÁLES SON SUS ESTRATEGIAS DE VENTA?
Intentaría introducirme en el mercado poniendo unos buenos
precios y dando buen servicio.
11-¿CUÁLES SON MIS VENTAJAS COMPETITIVAS?
Zona del negocio, ya que por allí no hay nada parecido y hay
muchas posibles clientes.
Sería un local nuevo, tendría las instalaciones más modernas
sería estéticamente más atractivo que los que hay en mi localidad.
12-¿QUÉ NECESIDADES TÉCNICAS Y FINANCIERAS REQUIERE?
Necesitaría un local de 200 m2 aprox.
MONTAJE DEL LOCAL:
Zona juegos: Parque de bolas, colchonetas, hinchables,
mesas y sillas infantiles…
Zona cafetería:
Barra, cafetera, vajilla, exprimidor, tostadora, nevera, congelador, sillas y
mesas.
Decoración del local: pintura, brochas, pinceles….
Aportaría un capital de 7.500 € para poner en marcha el negocio.
13-¿CUÁLES VAN A SER MIS INGRESOS Y MIS GASTOS? CÁLCULO MENSUAL
Gastos
-ALQUILER………………………………………………………………….. 400 €
-SEGURO…………………………………………………………………… 30 €
-TELEFONO E INTERNET…………………………………………………. 60 €
-LUZ Y AGUA ………………………………………………………………… 160 €
-PAGO DE AUTONOMOS………………………………………………. 105 €
-PAGO DE IRPF…………………………………………………………….. 600 €
-APROVISIONAMIENTOS……………………………………………… 300 €
TOTAL MES ………………………………………………………………….. 1655
€
Ingresos
-AL DIA PUEDEN ENTRAR 30 NIÑOS X 3 € H. DE JUEGO ……. 90 €
-MERIENDA DE NIÑOS 15
MERIENDAS X 3 €………………....... 45 €
-CAFÉS / REFRESCO PADRES 10 ADULTOS X 2.50 €……………..25 €
TOTAL DÍA : 160 € X 30 DÍAS DEL MES……………………………..4800 €
INGRESOS – GASTOS = 3.145 €
14-¿DEMUESTRAN LOS NÚMEROS QUE EL NEGOCIO ES RENTABLE?
Sí.
15- ¿ES UNA IDEA CON CAPACIDAD DE EVOLUCIONAR?
Sí, en un principio lo he enfocado como centro de juegos y
meriendas. Si tengo bastantes clientes puedo plantearme celebración de
cumpleaños, fiestas…. Pero en este caso tendría que invertir más y contratar
personal.
16-¿TIENE MI IDEA VIABILIDAD EN EL FUTURO?
Sí, podría ampliar a ludoteca en vacaciones de Navidad,
Semana Santa, verano.
17-¿CUÁLES SON MIS ALTERNATIVAS EN CASO DE QUE EL NEGOCIO NO
PRODUZCA LOS FRUTOS ESPERADOS?
Me plantearía vender el mobiliario a personas interesadas.
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